為什么是5V5?　　早期的地圖設(shè)計(jì)者在考慮對(duì)戰(zhàn)人數(shù)的時(shí)候考慮了兩個(gè)前提，一個(gè)是地圖上會(huì)有三條分路，第二個(gè)是地圖上一定要有一個(gè)長(zhǎng)期游走的角色。

現(xiàn)代人對(duì)品牌的要求，不再是“有沒(méi)有”、“好不好”、產(chǎn)品美不美、產(chǎn)品價(jià)值觀更重要一旦你想應(yīng)對(duì)這種人口結(jié)構(gòu)的變化，你就又要問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：今天的80后和90后，會(huì)有什么樣的變化。我定位我的產(chǎn)品是針對(duì)年輕人，我去做他們的市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)自己的定位。

無(wú)印良品的“無(wú)印”，就是沒(méi)有品牌的意思。但我想說(shuō)的是，80后和90后在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，在他們過(guò)了40歲之前，都將是中國(guó)市場(chǎng)的主力。但事實(shí)上，無(wú)印良品做了一段是時(shí)間，就在日本市場(chǎng)做不下去了。

做品牌，只要一個(gè)大創(chuàng)意和一個(gè)核心資產(chǎn)，持續(xù)重復(fù)下去，就是最好的辦法。參考前三者，80后、90后、00后是逐漸遞減的。

今天的手機(jī)行業(yè)，中國(guó)品牌已經(jīng)把國(guó)際品牌清理出去了，除了蘋果。

這個(gè)品牌創(chuàng)立的初衷定位，是：わけあって安い——有理由的便宜。2005年，張磊出手購(gòu)買騰訊股票，當(dāng)時(shí)騰訊估值不到20億美元，今天，騰訊市值已經(jīng)超過(guò)2000億美元，他依然持有;投資京東商城，劉強(qiáng)東開(kāi)口7000萬(wàn)美元，張磊投資3億元，此后，一直“縱容”京東商城連續(xù)虧損……這期，我們帶你了解這位在圈內(nèi)一直被熱議的投資人，以及他作為京東、騰訊、滴滴幕后推手的投資方法論。

我講一個(gè)本來(lái)我以為能變成“金婚”的，卻殘忍的變成一夜情的故事：這個(gè)企業(yè)是一個(gè)很好的企業(yè)，是做先進(jìn)制造的，當(dāng)時(shí)我們做了大量的調(diào)研，在我們喜歡的這個(gè)(格力、美的)行業(yè)，這家公司幾乎符合了我們分析時(shí)的所有模型，這家公司的老板也很好，跟我們交流時(shí)候賬面清楚目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，談完就想定終身的那種。我們就算賠掉三億美元，在整個(gè)基金里不過(guò)占兩三個(gè)點(diǎn)，對(duì)我來(lái)講微不足道。

那些賺快錢的創(chuàng)業(yè)者逐漸會(huì)發(fā)現(xiàn)他的路越走越窄，而堅(jiān)持做長(zhǎng)期事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，他的路會(huì)越走越寬。兩軍作戰(zhàn)勇者勝，在這個(gè)創(chuàng)業(yè)者市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，如果他還老擔(dān)心家里有婆婆問(wèn)你這，問(wèn)你那，他肯定動(dòng)作有忌諱。